公 司 质 量 管 理

一、质量管理工作的组织及专职人员配备情况

①     质量管理办公室（QC小组）在总经理（管理者代表）的领导下，负责质量体系的运行、完善、监督和质量体系文件的管理。

 ②    各业务部门负责执行公司质量体系文件，确保质量体系正常、有效的运行。

二、质量管理体系文件制定及工作制度情况

制定了合同评审程序、设计控制程序、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务等的质量体系文件。

三、质量管理在各部门的组织实施情况

各部门根据质量手册和核心业务流程分别制定了三级文件：《作业指导书》。人力资源部制定了《人力资源作业指导书》，行政部制定了《行政工作作业指导书》，弱电部制定的《弱电部工程作业指书》，应用服务部制定的《应用服务部作业指书》，市场部制定的《市场部作业指书》等等各部门的核心业务根据作业指导书进行，做到工作有据可依，工作结果有记录，标准统一。