人 力 资 源 管 理

一、人力资源管理工作的组织管理与工作制度制定情况

由公司人力资源部定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。由各部门定员。 

建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 

二、员工绩效考核工作的制度制定情况 

绩效考核的目的首先是揭示出员工的工作能力的情况，其次是提供员工更适合的工作岗位和职位，同时还能发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬。每年所有员工都同他们的上级一起讨论今年的个人工作目标，这样使得绩效考核不仅仅是一种“打分”的制度，更是给员工重要信息反馈的来源。与此同时，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核，360度的考核对于团队运作非常有价值。 

三、员工培训工作的制度制定及实施情况 

公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。 

员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。

凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。